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Aus der Praxis
Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland
Daniel Klein
Der folgende Artikel beschreibt die zielgerichtete Nutzung eines unternehmensinternen Ideenwettbewerbs im Kontext eines organisatorischen Wandels. Dieser spezielle Fall bezieht sich auf ein Pilotprojekt der BMW Group Financial Services Deutschland aus dem Jahr 2008. Bei dem Ideenwettbewerb ging es einerseits um das Generieren von Mitarbeiterideen zur Unterstützung der Ziele des Change Managements, andererseits um die Kommunikation des organisatorischen Wandels und die Einbindung der Mitarbeiter. Die maßgeblich auf einer Mitarbeiterumfrage basierende Analyse des Ideenwettbewerbs beschäftigt sich mit Wahrnehmung, Stimmung und Teilnahmeverhalten der Mitarbeiter, der Rolle der Prämien in diesem Rahmen, der Natur der Ideen und dem Einfluss des Wettbewerbs auf die Schaffung und Einreichung dieser Ideen. Zudem wird auf die Abwicklung des Ideenwettbewerbs inklusive systemischer Umsetzung sowie auf die finanziellen Resultate eingegangen.
(Seite 27 - 33)
Stichworte: Ideenwettbewerb, Ideenmanagement, Verbesserungsmanagement, Change Management, Strategie, organisatorischer Wandel, Unternehmenskultur, Wahrnehmung der Mitarbeiter, Teilnahmeverhalten, Prämien, Kreativität, Ideengenerierung, systemische Umsetzung, Ideenbewertung, Wissensmanagement, Instrumente des Ideenmanagements, Methodik
SmartLink: BVW.01.2010.027
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