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Konzepte
Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements
Dr. Peter Rötzel
Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter. Um die Mitarbeiter – die entscheidende Ressource des Ideenmanagements – nicht zu verlieren, können Evaluationen hilfreich sein. Sie ermöglichen eine Analyse der vielschichtigen Bewertungsebenen der Mitarbeiter und ihrer tatsächlichen Haltung zum Ideenmanagement. Dies ermöglicht ein wirksames Controlling des Ideenmanagements und der Innovation im Unternehmen. Die Nutzung des Instrumentes Evaluation für das Ideenmanagement anzuregen, ist Ziel dieses Aufsatzes.
(Seite 12 - 15)
Stichworte: Ideencontrolling, Evaluation, Befragung, Kennzahlen, Korrelation, Followup-Prozesse
SmartLink: BVW.01.2009.012
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